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解析雨润的转型生存之道

放大字体  缩小字体    发布日期:2012-07-10  来源:互联网  浏览次数:233
核心提示:  从经济发展的角度或者从企业发展的角度来看,品牌建设是非常重要的。雨润集团从成立的那一天开始就有强烈的品牌意识并一直在
   从经济发展的角度或者从企业发展的角度来看,品牌建设是非常重要的。雨润集团从成立的那一天开始就有强烈的品牌意识并一直在为维护自身品牌价值而努力着。尤其是在经过严酷的市场考验后,大浪淘沙,在一批批所谓的品牌渐渐淡出人们的视野不复存在之时,雨润依然屹立不倒,并在不断的实现企业转型升级,意欲建立一个可以冲刺世界500强的真正品牌。
    上世纪90年代,在其它品牌依然停留在高温肉制品的拼杀战时,雨润集团明智的选择了低温肉制品这一颇具增长潜力的新品类,在竞争激烈的肉类市场开辟了一条新路径。     实际上,自1996年开始,雨润就收购了南京罐头厂等十多家大中型国有企业,产品范围从单一的低温肉制品扩展到高温肉制品、冷鲜肉、禽业等多个领域,且低温肉制品一路遥遥领先,市场占有率连续14年排名第一;2001年,雨润进入旅游酒店、地产等行业,并在2002年5月成功组建了以房地产、旅游开发等为主要经营业务的江苏地华实业集团。到目前为止,其已投资数十亿元用于此项经营。     雨润集团计划用3-5年时间,在全国9大物流区域构建完整的农副产品物流网络体系。到“十二五”末,网络覆盖30个省会城市、300个城级市和3000个基地,打造全球最大的农副产品物流设施提供商和服务商。     就目前而言,雨润集团已经在食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑这七大产业领域全面扩张,在中国企业500强中排名为128位、中国制造业500强中排名第56位、中国民营企业500强则是第5位、中国肉食品加工业为榜首。其“十二五”发展规划显示:将力争到2015年,实现生猪屠宰产能为1亿头,销售2500亿至3000亿元的目标,并要跻身世界500强行列。

 

 
 
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